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建筑设计与建造

建筑设计业务操作流程分为6个阶段：1.前期现场勘察，2.概念总平设计，3.方案设计，4.扩初设计，5.施工图设计，6.后期施工配合。

各阶段又包含设计流程、参与团队和商务流程3各重点内容。

各阶段的工作重点：

1.前期现场勘察阶段
设计流程：项目签约后，甲方按合同约定提供最新设计基础资料，乙方设计团队进行全面消化，列出需咨询问题后与甲方进行沟通和答疑，如现场高差较复杂，确有必要时可安排主创进行现场勘察，同时与甲方进行前期设计沟通。
参与团队：设计总监。
商务流程：甲方了解乙方公司实力、设计团队、服务内容和收费情况；乙方了解甲方项目情况、选择公司方式。

2.概念总平面设计阶段
设计流程：汇总所有最新基础信息后交给总监团队所有成员详细阅读，先进行内部概念设计，头脑风暴。经总监团队研讨确定设计理念和方向后，由本部组长安排完成总平概念，再进行讨论完善，直到确定后提交甲方审查修改直到确认。
参与团队：设计总监团队。
商务流程：经双方了解后，乙方针对项目报景观设计建议书。提供设计各阶段 设计内容、服务内容、设计报价、付款方式、设计团队等信息。

3.方案设计阶段
设计流程：概念总平确认后开始方案设计，局部概念总平修改在方案设计中进行，方案初稿完成后经首席设计总监主持审查修改，确定后提交甲方审查修改直到确认。
参与团队：设计总监、方案设计团队
商务流程：甲方审查初步同意建议书报价、付款方式及设计内容条款后，双方草拟合同，进入合同洽谈。

4.扩初设计阶段
设计流程：方案确认后开始扩初设计，完成后首席技术总监主持内审及修改，确定后提交甲方审查修改直到确认。
参与团队：设计总监、方案、园建、水电、结构、植物设计团队。
商务流程：双方签订合同，后附标设计范围的CAD总平面图、设计任务书、设计团队作为有效附件。

5.施工图设计阶段
设计流程：扩初确认后开始施工图设计，完成后首席技术总监主持内审及修改，确定后提交甲方审查修改直到确认。
参与团队：设计总监、方案、园建、水电、结构、植物设计团队。
商务流程：甲方提交完整基础资料和支付定金后，乙方移交设计部开始设计。

6.后期施工图配合阶段
设计流程：
1）施工图确认后，与甲方及施工单位进行技术交底；
2）配甲方重要乔木树型挑选，以监管承建商预备种植物料。
3）在全面展开施工前，协助甲方直到工程承建商先施工小范围样板。
4）经甲方提前书面通知，乙方协助解决工程施工技术性问题。小问题可通过电话、拍现场照片给乙方及修改意见方式解决。
5）提供收集的景观监理服务，以周为单位安排设计人员驻现场把控。
参与团队：设计总监、方案、园建、水电、结构、植物设计团队。
商务流程：合同执行过程中，如因基础资料错误导致较大修改或甲方确认后重新修改或超出约定范围涉及均需另行增补费用。

建筑设计业务操作流程

参考资料：网络